Работа - нестандартный подход
В настоящее время все более привычной формой построения работы становится фриланс. Крупнейший сайт российского сегмента интернета, посвященный фрилансу - free-lance.ru провел исследование профессионалов, занимающихся фрилансом. Его данные показали, что фриланс крайне выгоден, что ярко заметно проявляется во время кризиса и повышения безработицы.
Более 13 тысяч удаленных специалистов приняли участие в 1-й всероссийской переписи специалистов, выбравших именно эту форму взаимодействия с работодателем. Авторов переписи интересовало, каково финансовое положение удаленных работников, как именно они выстраивают свою работу и по каким причинам предпочли именно этой нетрадиционной форме организации дела.
По статистике переписи, практически одна треть фрилансеров обнаружена в Москве, еще 5% - в Московской области и 11% обитает в Санкт-Петербурге. В дополнение к этому, выяснилось, что женщин среди фрилансеров мало, лишь примерно треть. Преобладающее большинство фрилансеров - люди молодого возраста с высоким уровнем образования. 78% опрошенных младше 30 лет, а 80% имеют высшее образование, как правило - технического плана.
Это и не удивительно, ведь наиболее заполненная сфера фриланса - создание и сопровождение интернет-сайтов. Вместе с тем среди фрилансеров нередко можно встретить и гуманитариев, принимающих заказы на проекты в сфере дизайна и медиа (примерно 17%), а также экономистов, оккупирующих сферы маркетинга, продвижения и консалтинга.
Приблизительно треть фрилансеров посвящает выполнению заказов свое время без выходных, такое же количество позволяют себе освободить от работы один день в неделю. 20% опрошенных выделяют на работу 10 часов за день, используя в основном ночное время. Неизбежными недостатками фриланса опрошенные считают отсутствие стабильности доходов и риск обмана со стороны работодателя. Несмотря на это 20% специалистов не имеют дополнительных источников заработка, а 80% описывают свои заработки высокими.
Остановимся подробнее на проблеме нечестных работодателей, которая на самом деле стала весьма серьезной в сфере фриланса. Василий Воропаев, директор free-lance.ru, считает, что избежать неприятной ошибки очень просто, а обманщика можно раскусить еще на этапе переговоров, до выполнения работы. Существует ряд простых признаков, дающих возможность точно выяснить с кем вы имеете дело. К примеру, один из наиболее простых способов вывести на чистую воду мошенника - предложить заключить договор на выполняемые задания. И здесь отказ сообщит о лжезаказчике существенно больше, чем все его красивые речи о золотых горах.
Подписывая договор, нужно хорошо представлять его положения. Обратите внимание на порядок расчетов, порядок сдачи и приемки проектов, возможные штрафные наказания и за что они могут применяться. Помимо этого, не помешает навести справки о контрагенте. Обычный поиск в сети может быть в рассматриваемом случае весьма полезным.
Однако не только фрилансер может быть жертвой и пострадавшей стороной. Не менее важно позаботиться о своей защите и заказчику. В рассматриваемом случае основные риски - изменение сроков и неподобающее качество результатов работы. Защититься от этого можно лишь внимательно изучив отзывы предыдущих партнеров фрилансера, а возможно и пообщавшись с ними. Игнорировать эти источники информации совершенно неразумно.
К сожалению для фрилансеров, такая форма трудоустройства плохо совместима с карьерой. Работодателю, привыкшему к традиционным формам взаимодействия с работниками, сложно контролировать удаленного работника, а значит, его потенциал как правило остается недооцененным. Естественно, это не способствует успешному продвижению по служебной лестнице.
Удаленная работа становится все более популярной, и экономический кризис еще сильнее подстегнул процесс освоения этой формы занятости в обычную практику многих предприятий. Эффективность удаленной работы позволяет предприятию сэкономить на аренде офиса и множестве связанных с его содержанием расходов, повысить доходность и рассчитывать на получение более высоких показателей по результатам деятельности фирмы. Но существенным препятствием к росту компании, решившейся в своей работе использовать фриланс, является отсутствие наработанных решений и традиций в организации подобной работы. Ведь компания - это не просто набор сотрудников, каждый из которых выполняет собственные функции.
Работа отдельных специалистов чаще всего тесно связана между собой, и сама возможность выполнения своей работы для одного существенно зависят от результатов другого. Если сотрудники находятся территориально на расстоянии друг от друга, всплывет множество проблем по синхронизации графиков их работы, контролю качества, а главное - своевременности выполнения взятых ими заданий. Ошибки в решении этих проблем могут крайне отрицательно воздействовать на результативность бизнеса, а то и оказаться критичными для самого его существования. Сплоченность же распределенного коллектива, напротив, является ключом к ускоренному росту и процветанию предприятия.
Трудности как в управлении удаленными сотрудниками, так и в одноуровневом общении внутри организации связаны с тем, что электронное общение все еще остается непривычным и менее содержательным, чем личное. При разговорах через интернет утрачивается возможность тонко воспринимать мимику, жесты, интонацию, распознавать состояние собеседника и считывать его мысли и желания - осуществлять все то, что при общении лицом к лицу каждый из нас легко осуществляет на бессознательном уровне.
А неудовлетворительное качество общения приводит к невозможности создать уровень доверия к коллегам и руководству, требуемый для действительно качественной работы и создания дружной единой команды. Появляющиеся и накапливающиеся зерна недоверия подтачивают согласованность работы и приводят к заметному снижению ее продуктивности.
Еще один момент, который может разрушительно сказаться на эффективности взаимодействия сотрудников между собой - различие во временных зонах их местонахождения. Ведь при работе через сеть местоположение специалиста не играет роли, он может находиться хоть на другом конце земли. А это чревато возникновением проблем, ведь когда у половины офиса разгар рабочего дня другая его часть может еще спать.
